Biblioteca de planeación estratégica /

La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervien...

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Bibliographic Details
Institution:Universidad Latina de Panamá
Main Author: Mintzberg, Henry.
Other Authors: Quinn, James Brian. (coautor), Greenham del Castillo, Georgina (traductora), Urzúa Bustamante, Noé (revisión técnica), Rodas Carpizo, Alejandro Roberto (revisión técnica)
Format: Book
Language:Spanish
Published: México : Prentice-Hall, 1995.
Edition:1a. ed.
Series:Gran Biblioteca Empresarial.
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245 1 0 |a Biblioteca de planeación estratégica /  |c Henry Mintzberg, James Brian Quinn ; traducción de Georgina Greenham del Castillo ; revisión técnica de Noé Urzúa Bustamante y Alejandro Roberto Rodas Carpizo. 
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300 |a 4v. :  |b il. ;  |c 26 cm. 
490 |a Gran Biblioteca Empresarial. 
505 |a v.1 : Estrategia / El Concepto de Estrategia.-- El Estratega.-- Formulación de la Estrategia.-- Análisis de la Estrategia.-- Desarrollo de la Estrategia  
505 |a v.2 : Organización / Administracion de las Estructuras y los Sistemas.-- Como Manejar la Cultura.-- Como Manejar el Poder.--  
505 |a v.3 : Contexto / El Contexto Empresarial.-- El Contexto Maduro.-- El Contexto Diversificado.-- El Contexto Profesional.-- El Contexto de la Innovación.-- Manejo del Cambio 
505 |a v.4 : El Pensamiento Estratégico.-- 
520 |a La planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño, por lo cual es necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de planeación La planeación estratégica está entrelazada de modo inseparable con el proceso completo de la dirección; por tanto, todo directivo debe comprender su naturaleza y realización. Además, a excepción de algunas empresas, cuyos ejemplos serán tratados en este libro, cualquier compañía que no cuenta con algún tipo de formalidad en su sistema de planeación estratégica, se expone a un desastre inevitable. Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la organización para tener éxito 8 en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo plazo.  
526 |a Sede Central  |b Negocios  |c Licenciatura en Administración de Negocios  |d Sin Enfasis 
526 |a Sede Central  |b Negocios  |c Maestría en Gerencia de Proyectos  |d Sin Enfasis 
526 |a Sede Central  |b Negocios  |c Maestría en Administración de Negocios  |d Dirección Empresarial 
526 |a Sede Chitré  |b Ingeniería  |c Licenciatura en Ingeniería Industrial Empresarial  |d Dirección Empresarial 
526 |a Sede Chitré  |b Negocios  |c Maestría en Administración de Negocios  |d Dirección Empresarial 
534 |t The strategy process concepts, contexts, cases. 
650 7 |a ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  |9 3788  |2 Lemb 
650 7 |a PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA  |9 5370  |2 Lemb 
650 7 |a PLANIFICACIÓN EMPRESARIAL  |9 5368  |2 Lemb 
650 7 |9 5285  |a ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL  |2 Lemb 
650 7 |9 4674  |a ESTRATEGIA  |2 Lemb 
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