Administración profesional de proyectos la guía : una guía práctica para programar el éxito de sus proyectos
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| Institution: | Universidad Interamericana Panamá |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
México, D.F. :
McGraw - Hill,
2002
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| Subjects: | |
| Tags: |
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| Ver registro en Koha: | Acceso en Línea
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| 505 | |a 1. Introducción a la administración profesional de proyectos (APPmr) \ Objetivos generales \ Qué es un proyecto? \ Definición del éxito en proyectos bajo el método escala \ Participantes clave en proyectos \ Cinco procesos en el desarrollo de proyectos \ Nueve áreas por considerar en la Administración Profesional de Proyectos (APPmr) \ Fases en todo proyecto \ Influencia en proyectos de tipo de organización de la empresa \ Definición de la Administración Profesional de Proyectos (APPmr) \ 2. Cómo iniciar el proyecto \ Dónde nace un proyecto? \ Charter \ Herramienta - charter \ Introducción al caso \ Organigrama de la empresa - caso \ Minuta de inicio - caso \ Cómo documentar las expectativas de los involucrados? \ Mapa mental de expectativas - caso \ Práctica poco común - charter \ El charter nos sirve para enfocar los esfuerzos del equipo \ Beneficios del charter \ Restricciones y supuestos, para qué nos sirven? \ Quién prepara y quién autoriza el charter? \ Qué pasa si las expectativas cambian? \ Ideas finales sobre el charter \ 3. Cómo desarrollar el plan del proyecto \ Administración del alcance \ Administración de los recursos humanos \ Administración de la comunicación \ Administración del tiempo \ Administración del costo \ Administración de la calidad \ Administración del riesgo \ Administración de los abastecimientos \ Administración de la integración \ 4. Cómo ejecutar siguiendo el plan del proyecto \ Cómo ejecutar siguiendo el plan del pProyecto \ Herramientas del plan del proyecto que apoya la ejecución \ Herramientas adicionales para facilitar la ejecución \ Integración de equipos, comunicación y distribución de la información \ Aseguramiento de la calidad \ Administración de concursos y cotizaciones \ Administración de contratos \ 5. Cómo controlar el proyecto \ Herramientas del plan del proyecto que apoyan el control \ Herramientas adicionales para controlar el proyecto \ Control del programa del proyecto \ Control presupuestal \ Valor ganado (Earned Value) \ Control de cambios - caso \ Lecciones aprendidas - caso \ Estatus semanal - caso \ Reportes mensual - Caso \ Control de calidad \ 6. Cómo cerrar el proyecto \ Herramientas del plan del proyecto que apoyan el cierre \ Cierre contractual \ Cierre administrativo \ 7. Conclusiones \ Beneficios de la administración profesional de proyectos \ Tabla comparativa entre la administración profesional de proyectos y la administración tradicional | ||
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