La gestión estratégica organizacional : una guía práctica para el diagnóstico empresarial
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| Institution: | Universidad Interamericana Panamá |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Colombia :
Ecoe ediciones,
2008
|
| Edition: | 2 |
| Subjects: | |
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| Ver registro en Koha: | Acceso en Línea
|
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| 100 | |a Prieto Herrera, Jorge Eliécer | ||
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| 300 | |a 242p | ||
| 505 | |a 1. La evolución empresarial \ 1.1. La administración y la estrategia \ Ciclo de vida de las empresas \ 1.1.3. El mejoramiento continúo \ 1.1.4. La estrategia empresarial \ 1.1.5. El diagnóstico empresarial \ 1.1.6. Las alianzas estratégicas \ 1.1.7. La prospectiva \ 1.2. El enfoque sistémico organizacional \ 1.2.1. El concepto de organización \ 1.2.2. La filosofía organizacional \ 1.2.3. La imagen corporativa \ 1.2.4. El gobierno corporativo \ 1.2.5. La cultura organizacional \ 1.2.6. La estrategia y la cultura \ 1.2.7. El clima organizacional \ 1.3. La inteligencia organizacional \ 1.3.1 El concepto de estratega \ 1.3.2. Los tipos de estratega \ 1.3.3. La inteligencia organizacional \ 1.3.4. El pensamiento del estratega \ 1.3.5. El estratega eficaz \ 1.3.6. Las "tres C' de los estrategas \ 1.3.7. Los paradigmas empresariales y personales \ 2. Gestión estratégica organizacional \ 2.1. Aspectos generales de la gestión estratégica organizacional \ 2.1.1. La Gestión Estratégica Organizacional \ 2.1.2. La política empresarial \ 2.1.3. Las "siete C' de la G.E.O \ 2.1.4. El modelo de G.E.O \ 2.1.5. La visión empresarial \ 2.1.6. La misión empresarial \ 2.1.7. La sinergia de la G.E.O \ 2.1.8. Beneficios de la G.E.O \ 2.1.9. Tipos de estrategias \ 2.1.10. Criterios para escoger una estrategia \ 2.2. El proceso de gestión estratégica organizacional \ 2.2.1. La formulación de la estrategia \ 2.2.1.1. El Plan Estratégico Organizacional \ 2.2.1.6. Matrices de análisis estratégico \ 2.2.3. La implementación estratégica \ 2.2.3.1 Pasos \ 2.2.2.2. Actividades de implementación \ 2.2.3.3. Cuadro comparativo entre Formulación Estratégica (F. E.) e implementación Estratégica (LE.) \ 2.2.3.4. Las "cuatro P" de la estrategia \ 2.2.3.5. Ejemplos de implementación estratégica \ 2.2.3.6. Las "tres O" de la implementación \ 2.2.3.7. El Balanced Scorecard - BSe. - (Tablero de Comando) \ 2.2.3. La evaluación estratégica \ 2.2.3.1. Proceso de evaluación \ 2.2.3.2. Actividades de la evaluación estratégica \ 2.2.3.3. Criterios de evaluación estratégica \ 2.2.3.4. La medición y la estrategia \ 2.2.3.5. Estrategia, evaluación y estructura \ 2.2.3.6. Eficiencia, efectividad y eficacia de la medición \ 2.2.3.7. Indicadores de gestión \ Capítulo 3. Las megatendencias administrativas \ 3.1. La Calidad Total (CT) \ 3.2. La Reingeniería (RI) \ 3.3. El Benchmarking (BM) \ 3.4. El Outsourcing (OS) \ 3.6. El Indomarketing (IM) \ 3.7. El Empowerment (EP) \ 3.8. El Outplacement (OP) \ 3.9. El Coaching (CO) \ 3.10. El Hoshin Kanri (HK) \ 3.11. Justo a Tiempo (JT) \ 3.12. Las "cinco S" \ 3.13. La quinta disciplina \ 3.14. El Outdoor Training (00) \ 3.15. El Mentoring | ||
| 650 | |a ADMINISTRACION DE EMPRESAS | ||
| 650 | |a ESTRATEGIAS EMPRESARIALES | ||
| 650 | |a GESTION EMPRESARIAL | ||
| 650 | |a PLANIFICACION ESTRATEGICA | ||
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