Presupuestos : Enfoque de gestión, planeación y control de recursos
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| Institution: | Universidad Interamericana Panamá |
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| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Colombia :
McGraw - Hill,
2005
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| Edition: | 3 |
| Subjects: | |
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Table of Contents:
- Prefacio \ Capítulo 1 \ Generalidades del presupuesto empresarial en la gerencia estratégica \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Reseña histórica \ Noción y usuarios del presupuesto \ Ubicación del presupuesto en el tiempo \ Definiciones \ Importancia \ El presupuesto y la gerencia estratégica \ El presupuesto y la planeación estratégica \ El presupuesto y el proceso de dirección \ La dirección estratégica, la planeación y el presupuesto: ventajas y limitaciones \ Clasificación de los presupuestos \ Mecánica, técnica y principios en la confección del presupuesto \ Objetivos a largo plazo, estrategias, políticas y control versus áreas funcionales de la empresa \ Problemas resueltos \ Resumen Definición de términos Talleres \ Capítulo 2 \ Metodología para la elaboración del presupuesto \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Aspectos generales \ Labor de concientización \ Determinación de las características empresariales \ Evaluación del entorno \ Organización del trabajo presupuestal \ Etapas de la preparación del presupuesto \ Áreas del conocimiento empleadas al presupuestar \ Áreas críticas del presupuesto \ Caso de planeación de utilidades a corto plazo \ Diagnóstico estratégico empresarial \ Definición de la misión y la visión \ Formulación de objetivos generales \ Establecimiento de objetivos específicos y estrategias \ Instauración de políticas \ Información adicional a consultar en los pronósticos \ Solución al modelo de planificación de presupuesto \ Establecimiento de la posición de equilibrio operacional \ Problemas resueltos \ Caso: Juguetes El Diablito \ Instrucciones \ Ejercicio para desarrollar en grupo \ Resumen \ Definición de términos \ Talleres \ Capítulo 3 \ Planeación del marketing y presupuestos comerciales \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Marco conceptual \ Diagnóstico mercantil estratégico \ Establecimiento de objetivos \ Formulación de estrategias corporativas \ Investigación de mercados \ Cuantificación del mercado \ Establecimiento de los precios \ Presupuestos de publicidad \ Presupuestos de promoción de ventas \ Presupuesto de distribución y ventas \ Resumen \ Definición de términos \ Talleres \ Capítulo 4 \ Planeamiento y presupuestos de la producción \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Marco conceptual \ Planeamiento de la producción \ Resumen \ Definición de términos \ Talleres \ Capítulo 5 \ Planeamiento y presupuestación de los costos de producción y los gastos operacionales \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Marco conceptual \ Efectos de la reingeniería y la tecnología de la información sobre los costos y los presupuestos \ Presupuesto de mano de obra directa \ Factores de cálculo \ Presupuesto de compra y consumo de materiales \ Presupuesto de inventarios \ Presupuesto de compras \ Presupuesto de gastos indirectos de fabricación \ Gastos operacionales de venta y administrativos o de apoyo a la gestión empresarial \ Resumen \ Definición de términos \ Talleres \ Capítulo 6 \ Presupuesto de efectivo (cash flow) \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Marco conceptual \ Política de liquidez: factores considerados \ Las normas internacionales de contabilidad y el flujo de caja \ Utilización de las normas internacionales para la proyección del estado de flujo de caja \ Resumen \ Definición de términos \ Talleres \ Ejercicios para el desarrollo de habilidades \ Capítulo 7 \ Pronósticos financieros en proyectos de inversión \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Marco conceptual \ Aportes de la formulación a los pronósticos financieros \ Cédulas contempladas en los pronósticos financieros \ Políticas gerenciales a contemplar en los pronósticos \ Resumen \ Definición de términos \ Talleres \ Ejercicios para el desarrollo de habilidades \ Capítulo 8 \ Conceptos y enfoques integrados para la planeación y elaboración del presupuesto \ Objetivo general \ Objetivos específicos \ Presupuesto maestro \ El PPBS: Sistemas de presupuestos planificados por programas \ Presupuesto base cero o ZBB \ El presupuesto y las normas internacionales \ Presupuesto por objetivos o por responsabilidad o motivación \ El presupuesto basado en actividades (PBA o ABB) \ Cuadro de mando integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC) \ Resumen \ Talleres \ Índice
