Administración estratégica : teoría y casos
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| Institution: | Universidad del Istmo Panamá |
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| Other Authors: | , , , , , , |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish English |
| Published: |
México:
McGraw-Hill,
2012.
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| Edition: | 18a. edición. |
| Subjects: | |
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Table of Contents:
- Parte 1: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión y misión, objetivos y estrategia. 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear? 6.Fortalecer la posición competitiva de una empresa: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales. 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sustentabilidad ambiental y estrategia. 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente capacidades y estructura. 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves par una buena ejecución de estrategias. Parte 2: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias. 1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia. 2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costo Wholesale contra Sam's Club contra BJ'S Wholesale. 3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas. 4. El modelo de negocios de Ntflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia. 5. Apple Inc. en 2010. 6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? 7. La estrategia de Google en el 2010. 8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones. 9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? 10. Smucker's en el año 2011: la expansión de su línea de negocios. 11. Robin Hood. 12. Dilema en "La guarida del diablo". 13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un icono de los muebles de oficina. 14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo. 15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime.
