Administración estratégica : teoría y casos
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| Institution: | Universidad del Istmo Panamá |
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| Main Author: | |
| Other Authors: | , , , |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
México:
McGraw Hill,
2008.
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| Edition: | 15a. edición. |
| Subjects: | |
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Table of Contents:
- Contenido. Primera parte. Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia. 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? 2. El proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia. 3. Evaluar el ambiente externo de una empresa. 4. Evaluar los recursos y la posición competitiva de una empresa. 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿cuál emplear? 6. Cómo complementar la estrategia competitiva seleccionada: otras opciones importantes de estrategia. 7. Competencia en los mercados extranjeros. 8. Adecuación de la estrategia a la situación específica de una industria o empresa. 9. Diversificación: estrategia para administrar un grupo de empresas. 10. Estrategia, ética y responsabilidad social. 11. Cómo crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia. 12. Administración de operaciones internas; acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. 13. Cultura corporativa y liderazgo; claves para una buena ejecución de estrategias. Segunda parte. Casos de administración estratégica. 1. Whole Foods Market en 2006: misión, valores centrales y estrategia. 2. Oliver´s Markets. 3. Dell Inc. en 2006: ¿pueden los rivales vencer su estrategia? 4. Competencia en la industria de reproductores de MP3 en 2005. 5. Krispy Kreme Doughnuts en 2006: ¿es posible revertir la situación? 6. Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital. 7. Aseguradora Western States Insurance. 8. eBay: frente al desafío del crecimiento global. 9. Google Inc. en 2006: ¿su estrategia bastará para sostener el elevado precio de sus acciones? 10. Adidas: ¿la reestructuración de la alineación de sus negocios le permitirá alcanzar a Nike? 11. Robin Hood. 12. Wal-Mart Stores Inc. busca la forma de enfrentar las críticas y de sostener su crecimiento. 13. Moisés en el Mar Rojo. 14. Implantación del cambio estratégico: la experiencia de Monica Ashley. 15. La aventura global de Starbuscks en 2006: ¿lo mejor está por venir? 16. Monsanto y la ingeniería genética aplicada a semillas agrícolas.
