La gerencia de marca
Gerencia de marca proporciona un material muy abundante sobre los instrumentos, técnicas y prácticas, que todo gerente de marca y de mercadotecnia puede emplear con gran provecho, porque presenta con toda claridad y detalle las obligaciones básicas de esta nueva gerencia, sus responsabilidades y la...
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| Institution: | Universidad del Istmo Panamá |
|---|---|
| Main Author: | |
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Mexico :
Diana,
1976
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| Edition: | 3a. edición. |
| Subjects: | |
| Tags: |
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| Ver registro en Koha: | Acceso en Línea
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| 245 | 1 | 1 | |a La gerencia de marca |c George S. Domínguez |
| 250 | |a 3a. edición. | ||
| 260 | |a Mexico : |b Diana, |c 1976 | ||
| 300 | |a 408 paginas. : |g 23 cm. | ||
| 500 | |a Contiene índice, apéndice, bibliografía, índice analítico. | ||
| 505 | |a Contenido. Primera parte. Teoría y práctica. 1. Orígenes de la administración de productos. 2. El trabajo del gerente de marca. 3. Organización de la administración de productos. 4. El gerente de marca como administrador. Segunda parte. Implantación. 5. Técnicas de la administración de productos. 6. Instrumentos de la administración de productos. 7. Vigilancia y control de los productos. 8. Calidad y fijación de precios de los productos. Tercera parte. Los productos en la vida corporativa. 9. El continuo de los productos. 10. Las responsabilidades directas de control del gerente. 11. La competencia y los competidores. Cuarta parte. Relaciones. 12. El papel del gerente de marca en la mercadotecnia. 13. El papel del gerente de marca en las ventas. Quinta parte. Planeación. 14. Planeación: revisión general. 15. El plan de mercadotecnia. 16. El plan del producto. Sexta parte. El futuro. 17. El futuro de la mercadotecnia. 18. El futuro de la administración de productos. | ||
| 520 | |a Gerencia de marca proporciona un material muy abundante sobre los instrumentos, técnicas y prácticas, que todo gerente de marca y de mercadotecnia puede emplear con gran provecho, porque presenta con toda claridad y detalle las obligaciones básicas de esta nueva gerencia, sus responsabilidades y la relación de cada una de ellas con otras funciones de la compañía. | ||
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